Themen dieses Kurses

• Der perfekte Start – Projektmanagement für erfolgreiche Vereinsprojekte

  Der perfekte Start – Projektmanagement für erfolgreiche Vereinsprojekte

  • Bei einem Projekt von Beginn an die richtigen Methoden und Schritte zu erkennen fällt oft schwer. In diesem Online-Seminar zeigen wir euch, wie ihr den Projektstart richtig angeht, um von Anfang an den Überblick zu behalten. Ihr lernt, welche Aufgaben zu Beginn wichtig sind, wie ihr eure Themen strukturiert plant und die passende Projektmanagement-Methode (klassisch, agil, hybrid) auswählt, um die Vorteile gezielt zu nutzen. Wir geben Tipps, wie ihr trotz geringer Ressourcen effizient und erfolgreich bleibt.

  • 00:00 Einleitung
    08:20 Warum machen wir das Projekt?
    13:32 Ziele und Beziehungen
    20:16 Umfeld
    23:39 Stakeholder Analyse
    29:30 Risikoanalyse
    37:18 Risiko Management Analyse
    42:20 Klassisches und Agiles Projektmanagement

• Referentin: Alexandra Hänig

  Referentin: Alexandra Hänig

  • Alexandra Hänig ist Projektmanagerin, Speakerin, Assessorin und leitet Bildungsurlaube im ökologischen Umfeld. Im Jahr 2022 war sie Gewinnerin des IPMA Global Individual Award – Project Manager of the Year in Bronze. Getreu ihrem Motto „Projekte verändern Leben!“ setzt ihr Wissen und ihre Fähigkeiten ein, um Projekte und Menschen nachhaltig voranzubringen.

  • 
    

• Für dich in Kürze: Die Zusammenfassung des Videos

  Für dich in Kürze: Die Zusammenfassung des Videos

  • Projektmanagement scheint oft intuitiv, doch in der Praxis treten häufig unerwartete Herausforderungen auf.

    Kernpunkte:

    • Ziele definieren: Das Hauptziel ist nicht nur der Gipfel, sondern auch die sichere Rückkehr. Klare und transparente Ziele sind entscheidend für den Projekterfolg.
    • Planung ist entscheidend: Eine gute Vorbereitung, inklusive der Identifikation von Stakeholdern und Risiken, ist unerlässlich. Oft findet die meiste Arbeit vor dem Projektstart statt.
    • Methodenwahl: Ob klassisch, agil oder hybrid – die Wahl des Vorgehensmodells hängt von den Projektanforderungen ab. Jedes Modell hat seine Vor- und Nachteile.
    • Risikomanagement: Risiken sollten aktiv identifiziert und gemanagt werden, um den Projekterfolg zu sichern. Der Unterschied zwischen Risiken (potenzielle Probleme) und Issues (bereits eingetretene Probleme) ist wichtig.
    • Stakeholder-Analyse: Berücksichtige alle Personen, die vom Projekt betroffen sind, um deren Bedürfnisse und Erwartungen zu verstehen und zu managen.

    Diese Ansätze helfen dir, die Herausforderungen im Ehrenamt besser zu bewältigen und Projekte erfolgreich umzusetzen.