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• Gemeinsam jonglieren statt allein kämpfen: Wege zu gesunder Verantwortung

  Gemeinsam jonglieren statt allein kämpfen: Wege zu gesunder Verantwortung

  • In diesem Video lernt ihr, wie Verantwortung im Ehrenamt klar definiert und auf mehrere Schultern verteilt werden kann. Ihr lernt, wie ihr die individuellen Ressourcen und Stärken eures Teams sichtbar macht und Vertrauen in neue – auch jüngere – Engagierte aufbaut. Mit praxisnahen Übungen findet ihr heraus, wie sich Engagement mit dem eigenen Leben vereinbaren lässt und wie transparente Entscheidungsprozesse dazu beitragen, dass Verantwortung nicht zur Überforderung führt. Ziel ist eine Kultur der Anerkennung und Mitgestaltung, in der sich jede*r mit ihren/seinen Ideen einbringen kann.

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• Referentin: Maren Drewes

  Referentin: Maren Drewes

  • Maren Drewes ist systemische Prozessbegleiterin und Dozentin für kritisches Denken. Sie hat BSPW (Berlin) und F.EKS. (Bergen, Norwegen) mitgegründet – Namen, die auf Deutsch und Norwegisch „beispielsweise“ bedeuten. Das spiegelt ihre tiefe Überzeugung wider: Die wertvollste Expertise steckt immer schon in den Menschen, mit denen sie zusammenarbeitet. Anstatt zu sagen, was zu tun ist, befähigt sie diese, ihre eigenen Lösungen zu finden. Seit 13 Jahren erforscht Maren an der Seite von über 50 Organisationen regenerative Führung und Co-Creation. Dabei leiten sie diese Fragen: Was brauchen Menschen, um effektiv, regenerativ und mit Freude zusammenzuarbeiten? Und was braucht diese Initiative, um in einer komplexen, dynamischen Welt wirklich aufzublühen? Maren begleitet ihre Kund:innen als Partnerin über den gesamten Prozess hinweg – von der ersten Idee bis zu den oft chaotischen Phasen der Umsetzung. Sie ist überzeugt, dass die heutigen Herausforderungen uns alle zu neuen Wegen des Wahrnehmens, Denkens und Handelns einladen. Es wird wild, unbekannt und vielleicht sogar wunderschön.

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    Copyright: Anke Schüttler

• Für dich in Kürze: Die Zusammenfassung des Videos

  Für dich in Kürze: Die Zusammenfassung des Videos

  • Systemische Prozessbegleitung betrachtet Organisationen als lebendige, dynamische Systeme. Im Gegensatz zu traditionellen Managementansätzen, die oft mechanistisch und kontrollorientiert sind, geht es hier darum, die natürlichen Prozesse und Dynamiken innerhalb der Organisation zu verstehen und zu fördern. Das bedeutet, dass wir nicht versuchen, alles zu kontrollieren, sondern vielmehr darauf achten, wie die verschiedenen Teile der Organisation miteinander interagieren und wie wir diese Interaktionen positiv beeinflussen können.

    Ressourcenorientierung

    Ein zentraler Bestandteil der systemischen Prozessbegleitung ist die Ressourcenorientierung. Dabei geht es darum, die Stärken und Ressourcen innerhalb der Organisation zu erkennen und zu nutzen. Oft konzentrieren wir uns zu sehr auf die Probleme und Herausforderungen, dabei vergessen wir, dass jede Organisation auch viele positive Aspekte hat, die wir nutzen können.

    Übung: Ressourcen sichtbar machen

    • Frage: „Was läuft bereits gut in unserer Organisation?“
    • Frage: „Welche Stärken und Ressourcen haben wir bereits?“
    • Durchführung: Schreibt die Antworten auf Post-its oder ein Flipchart und sammelt sie.
    • Ziel: Erkennen und nutzen der positiven Aspekte der Organisation.

    Rollendefinitionen

    Klar definierte Rollen und Aufgabenverteilungen sind entscheidend für den Erfolg einer Organisation. Oft wissen wir nicht genau, wer für welche Aufgaben verantwortlich ist, was zu Missverständnissen und ineffizienten Prozessen führen kann.

    • Übung: Aufgaben und Verantwortlichkeiten sichtbar machen
    • Schritt 1: Sammelt auf Post-its alle Aufgaben, die in eurer Organisation anfallen.
    • Schritt 2: Ordnet die Post-its in sinnvolle Pakete und gebt diesen Paketen Namen.
    • Ziel: Klare Übersicht darüber, wer für welche Aufgaben verantwortlich ist.

    Leben jonglieren

    Ein weiterer wichtiger Aspekt der systemischen Prozessbegleitung ist die Selbstreflexion. Oft haben wir das Gefühl, dass wir zu viel zu tun haben und nicht wissen, wie wir unsere Zeit und Energie am besten einsetzen sollen.

    • Übung: Lebensbereiche und Rollen reflektieren
    • Schritt 1: Schreibt auf, welche Lebens- und Arbeitsbereiche für euch wichtig sind (z.B. Familie, Freunde, Beruf, Gesundheit, Ehrenamt).
    • Schritt 2: Überlegt, welche Rollen ihr in diesen Bereichen ausübt und welche Ziele ihr habt.
    • Schritt 3: Überprüft, ob ihr eure Zeit und Energie bewusst einsetzt und ob ihr Nein sagen könnt, wenn es notwendig ist.
    • Ziel: Prioritäten setzen und Ressourcen effizienter nutzen.

    Fazit

    Organisationsentwicklung ist ein kontinuierlicher Prozess, der Geduld und Engagement erfordert. Mit den Tipps und Übungen aus der systemischen Prozessbegleitung könnt ihr eure Organisation erfolgreich weiterentwickeln und die Zusammenarbeit verbessern. Denkt daran, dass jede Organisation einzigartig ist und dass es keine universellen Lösungen gibt. Experimentiert, probiert aus und passt die Übungen an eure Bedürfnisse an.